こんにちは。
福岡で保育園専門の労務サポートをしている社会保険労務士の青木です。
1年にわたりお届けしてきた「ぜんほきょう」の連載も、今回３月号で最終回となりました。
離職防止、ハラスメント対応、自然災害への備えなど、現場で起こりうる様々なテーマを取り上げてきましたが、私が一番お伝えしたかったことは、とてもシンプルです。
それは、
「相互理解」こそが、すべての土台になる
ということです。
■ 仕組みは「人を大切にするため」にある
これまでの連載では、
・1on1面談
・マニュアル化
・新人育成の仕組みづくり
など、さまざまな取り組みをご紹介してきました。
これらは単に効率化のためのものではありません。
むしろ、
相手を理解するための時間をつくる仕組み
だと私は考えています。
たとえば、
「困ったら相談してね」
と声をかけることは大切です。
しかし、それだけではなかなか相談は生まれません。
だからこそ、
定期的な面談の時間を設ける
教えるステップを見える化する
といった「仕組み」を整えることで、安心して対話できる環境が生まれます。
こうした積み重ねが、園長先生と職員、そして職員同士の相互理解につながっていきます。
■ 「長所伸展」という考え方
私が理想とする職場は、欠点を探して「空気を読む」ことに疲れてしまう職場ではありません。
むしろ、
一人ひとりの長所に目を向け、それを伸ばしていく職場
です。
これを私は「長所伸展」と呼んでいます。
もちろん、課題に向き合うことも大切です。
しかし、人は自分の強みが認められたときに、いちばん力を発揮します。
「うちは仲が良いから大丈夫」
という言葉の裏で、本音が言いづらくなっていないでしょうか。
理念という共通の軸を持ちながら、お互いの強みを認め合い、伸ばしていく。
そんな文化が育つと、園の空気は少しずつ変わっていきます。
■ 園長先生の姿勢が、安心感を生む
保育現場では、保護者対応やさまざまなトラブルが起こることがあります。
そのとき、職員が最もつらく感じるのは、問題そのものよりも
「一人で抱えている」
と感じてしまうことです。
だからこそ、園長先生の
「あなたの味方だよ。一緒に考えよう」
という姿勢が、とても大きな意味を持ちます。
園長先生が職員の味方になり、
職員が子どもたちの味方になる。
そんな関係が生まれたとき、園全体の安心感は大きく高まります。
■ 保育の仕事が、もっと誇れる仕事になるために
私が大切にしているのは、法律の知識をお伝えすることだけではありません。
この記事を読んだ園長先生が、明日、
「○○先生、今日のあの対応よかったね」
と、職員の長所に目を向けて声をかける。
そんな小さな一歩が、職場の空気を少しずつ変えていくと感じています。
保育に関わるすべての人が、お互いを尊重し、強みを伸ばし合える職場。
そんな環境が広がっていけば、きっと
「保育士がなりたい職業No.1」
と言われる未来にも近づいていくはずです。
■ 最後に
連載は今回で一区切りとなりますが、
保育現場の課題は日々変化しています。
これからも園長先生の隣で、一緒に考えながら、
安心して働ける園づくりのお手伝いができれば嬉しく思います。
1年間お読みいただき、本当にありがとうございました。
もし園内のことで
「少し気になるな」
と感じることがあれば、どうぞお気軽にご相談ください。
状況を整理しながら、一緒に最適な一歩を考えていきます。
